400-102-6808
第二章考点:业主方项目组织模式
业主或建设单位是建设工程项目管理核心,在工程项目管理中占主导地位。
(一)项目管理承包(PMC)
指业主聘请专业工程公司或咨询公司,代表其在项目实施全过程或其中若干阶段进行项目管理。业主仅需保留很少部分项目管理力量对一些关键问题进行决策,绝大部分项目管理工作均由项目管理承包商承担。
1.PMC类型
类型 | 风险与回报 |
管理+设计、采购、施工(EPC) | 风险高,相应的利润、回报也较高 |
管理 | 风险和回报均较低 |
作为业主顾问,对项目进行监督和检查,并及时向业主报告工程进展情况(不管理) | 风险最低,接近于零,但回报也低 |
2.PMC工作内容
工程项目采用EPC总承包模式时可分为项目前期和项目实施两个阶段。
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