400-102-6808
第二章考点:项目承发包模式
承发包模式 |
合同形式 | 优缺点 |
DBB(Design-Bid-Build) | 建设单位分别与工程勘察设计单位、施工单位签订合同 |
优点:各自行使其职责和履行义务,责权利分配明确; 缺点:建设周期长,设计与施工分离,设计变更可能频繁,建设单位协调工作量大 |
DB/EPC模式 DB(设计-建造) EPC(设计-采购-施工) |
工程总承包模式。DB/EPC模式能够为建设单位提供工程设计和施工全过程服务 |
优点:有利于缩短建设工期;便于建设单位提前确定工程造价;使工程项目责任主体单一化;可减轻建设单位合同管理的负担 缺点:道德风险高;建设单位前期工作量大;工程总承包单位报价高 |
CM模式 (ConstructionManagement) |
由建设单位委托一家CM单位承担项目管理工作,该CM单位以承包商身份进行施工管理,并在一定程度上影响工程设计活动,组织快速路径(Fast-Track)的生产方式,使工程项目实现有条件的“边设计、边施工” | 特别适用于实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程项目。采用CM模式,不仅有利于缩短建设周期,而且有利于控制工程质量和造价 |
Partnering | 不是一种独立存在的模式,要与工程项目其他承包模式中的某一种结合使用 | 特征:出于自愿、高层管理者参与、Partnering协议不是法律意义上的合同、信息开放 |
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