第二章

第二节考点：建设工程项目成本管理

(三)成本控制

成本控制是指在项目实施过程中 ，对影响项目成本的各项要素 ，即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支 ，采取一定措施进行监督 、调节和控制，及时预防 、发现和纠正偏差 ，保证项目成本目标的实现。根据全过程成本管理的原则，成本控制应贯穿于项目建设的各个阶段，是项目成本管理的核心内容，也是项目成本管理中不确定因素最多、最复杂 、最基础的管理内容

1. 项目成本控制的主要环节

项目成本控制包括计划预控 、过程控制和纠偏控制三个环节 。

2.项目成本控制的方法：项目成本分析表法;工期——成本同步分析法;赢得值分析法(综合控制分析法)。

(四)成本核算

是指利用会计核算体系，对项目建设过程中所发生的各项费用进行归集，统计其实际发生额，并计算项目总成本和单位工程成本的管理工作。

项目成本核算的方法：表格核算法和会计核算法。

( 1) 表格核算法。是建立在内部各项成本核算基础上，由各要素部门和核算单位定期采集信息，按有关规定填制一系列的表格，完成数据比较 、考核和简单的核算，形成项目施工成本核算体系，作为支撑项目施工成本核算的平台 。表格核算法需要依靠众多部门和单位支持，专业性要求不高 。其优点是比较简捷明了，直观易懂，易于操作， 适时性较好。缺点是覆盖范围较窄，核算债权债务等比较困难;且较难实现科学严密的审核制度，有可能造成数据失实，精度较差

(2)会计核算法 。是指建立在会计核算基础上，利用会计核算所独有的借贷记账法和收支全面核算的综合特点 ，按项目施工成本内容和收支范围 ，组织项目施工成本的核算。不仅核算项目施工的直接成本 ，而且还要核算项目：在施工生产过程中出现的债权债务、项目为施工生产而自购的工具、器具摊销 、向业主的报量和收款、分包完成和分包付款等 。其优点是核算严密、逻辑性强 、人为调节的可能因素较小 、核算范围较大 。但对核算人员的专业水平要求较高 。由于表格核算法具有便于操作和表格格式自由等特点，可以根据企业管理方式和要 求设置各种表格 ，因而对项目内各岗位成本的责任核算比较实用。承包企业应在项目层面设置成本会计 ，进行项目施工成本核算 ，减少数据的传递 ，提高数据的及时性，便于与表格核算的数据接口 ，这将成为项目施工成本核算的发展趋势 。