第二章

第二节考点：建设工程项目成本管理

(五)成本分析

成本分析是揭示项目成本变化情况及其变化原因的过程。在成本形成过程中，利用 项目的成本核算资料 ，将项目的实际成本与目标成本 (计划成本) 进行比较 ，系统研究成本升降的各种因素及其产生的原因 ，总结经验教训，寻找降低项目施工成本的途径 ，以进一步改进成本管理工作 。

项目成本分析的方法：

比较法;

因素分析法;

差额计算法;

比率法(含相关比率法;构成比率法和动态比率法三种)。

综合成本分析法：

分部分项工程成本分析;

月度成本分析;

年度成本分析;

竣工成本的综合分析。

(六)成本考核

成本考核是在工程项目建设的过程中或项目完成后 ，定期对项目形成过程中的各级 单位成本管理的成绩或失误进行总结与评价。通过成本考核，给予责任者相应的奖励或惩罚。承包企业应建立和健全项目成本考核制度 ，作为项目成本管理责任体系的组成部分。应明确规定考核的目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导以及结论与奖惩原则等。

(1)项自成本考核的内容

项目成本的考核 ，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本 的考核。企业对项目成本的考核包括对项目设计成本和施工成本目标(降低额) 完成情况的考核和成本管理工作业绩的考核 。

企业对项目经理部可控责任成本的考核包括 ：

(1)项目成本目标和阶段成本目标完成情况 ;

(2)建立以项目经理为核心的成本管理责任制的事实情况 ;

(3)成本计划的编制和落实情况 ;

(4)对各部门 、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况 ;

(5)在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况 。

2. 项目成本考核指标

( 1) 企业的项目成本考核指标。包括：

①设计成本降低额和降低率 ;

②施工成本降低额和降低率。

(2)项目经理部可控责任成本考核指标 。包括：

①项目经理责任目标总成本降低额和降低率;

②施工责任目标成本实际降低额和降低率 ;

③施工计划成本实际降低额和降低率。

(七)各个环节之间的关系

各个环节之间相互联系，相互作用。

成本预测是成本计划的编制基础;

成本计划是开展成本控制和成本核算的基础;

成本控制是对成本计划实施进行监督，保证计划的实现;

成本核算是成本计划是否实现的最好检查，他所提供的信息又是成本预测、成本计划、成本控制和考核等的依据;

成本分析是成本偏差的原因分析和纠正，是成本考核的依据;

成本考核是实现成本目标责任制的保证和手段。